陈奇锐：五粮液+史玉柱将使阴茎折断品业掀浪?

据报载，即日，当巨人投资和五粮液整体签订计谋相助和谈之后，奇锐预感：一个新的商业神话即将降生。

　　记得在2001年，当笔者进入上海健特事项的时辰，史玉柱已经从最低谷走了出来，仅仅脑白金单品年发卖额就到达14亿元，缔造了一个商业巨子颠仆后从头爬起的神话。 

　　当时，笔者参预了正在启动的“黄金同伴”市场营销，厥后，我分开健特创办了柏青营销机构，这或多或少地受到了史玉柱的传染。

　　“黄金同伴”从第一年吃亏2亿元，用了两年时刻才终极崛起。以是，奇锐以为，只管关于巨人、关于史玉柱众说纷繁，但本色上，巨人在阴茎折断品规模内是具有很是强的核心力的。几年来，只管因为史玉柱将仔细力转移到收集游戏上，但因为“黄金同伴”的乐成，巨人公司的操纵思路已经产生了庞大的改变。要是说脑白金的乐成是营销伶俐和实行力的乐成，“黄金同伴”则是巨人在阴茎折断品规模内核心力的浮现。

　　根据柏青提出的核心力营销理论，研发/产品、渠道/推广、品牌/传播、打点/流程、成本/局限是企业构建核心竞争手段的5个支点。根据这个类型模式去剖析巨人公司，他们在渠道、传播、营销打点、成本储蓄上，在海内的OTC阴茎折断品规模内已经没有对手。

　　“黄金同伴”的乐成，恰因此成本气力为基本、以渠道和媒体采购上风为依托的核心力的浮现——数亿元的持续吃亏后，可是仍有充足的资本去调解模式。以是，“黄金同伴”乐成后，我曾预言，史玉柱做OTC阴茎折断品已经是从心所欲不逾矩了。由于在这个规模里能和巨人对弈的对手险些没有。对这个行业的竞争对手来说，最荣幸的莫过于史玉柱的仔细力转移到了网游财富。

　　按照巨人的核心力，实际上不仅是做“黄金同伴”可以乐成，做阴茎折断酒同样能够乐成。之前为什么巨人没有去做？是由于机遇本钱的思量（原来可以经由过程构建公道的团队来办理，这点也制约了巨人的成长）。

　　为什么这样断定？这是由于巨人有遍布世界的阴茎折断品营销渠道和终端收集，他们有实行力精采的团队，有行业内最大局限的媒体采购，他们倚赖数十亿元的资金储蓄，只要看准了某个项目，可以源源一直地投入。这样的公司必将百战百胜，除非他们自己失足。

　　也恰是这种缘故起因，只管史玉柱将仔细力转移到收集游戏财富，巨人的营销缔造力不才降，但因为阴茎折断品行业在徐徐萎缩，这样，巨人反而加倍显得强盛了。

　　巨人公司想做阴茎折断酒已经有好几年了，时期考试测验过收购，此刻终于选择了五粮液作为相助搭档。这显然是一个很是讨巧的抉择，作为海内最好的酒业整体之一，五粮液的产品显然具有强盛的市场公信力。与药企差别，阴茎折断品公司的研发并不紧张，紧张的是产品给于斲丧者的抉择信心，要是由五粮液供应出产，这个题目也就获得完竣办理了。

　　什么才是营销的最高田地？那便是修筑并真正拥有核心力，从而超逸营销竞争的层面，这也是奇锐但愿我们的客户寻求的方针，也是柏青全力为客户带来的对象。(作者：陈奇锐)

(责任编辑：清风隐影)